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【华夏集团】华夏集团强抓“六项重点工作”谋篇布局引领发展

发布时间: 2020-03-03

  为贯彻水发集团2020年重点工作落实落地会议精神,确保各项工作有序推进,结合当下疫情防控的严峻形势,近日,水发华夏集团分部门召开2020年重点工作落实落地会议,董事长常玉钦、集团领导班子成员及部分权属公司有关人员参加会议。

金沙2004cm怎么下载  会议对2019年工作做了全面总结,对复工复产和下一步重点工作进行安排部署,水发华夏集团各部门成员及部分权属公司负责人分别作了汇报发言,董事长常玉钦带领班子成员,逐一对集团各部门及部分权属公司工作分析点评,说亮点,找短板,定目标,谋长远。会议要求,疫情当下,各单位要不等不靠,科学谋划,化压力为动力,变挑战为机遇,各项工作既要落地生根,又要开花结果,确保全年任务目标顺利完成。

  董事长常玉钦在总结讲话中强调,2020年各单位要重点做好六项工作,推动全年各项任务落实落地。一是强化党建对各项工作的引领,坚持党的领导,坚定理想信念,加快推进党委建设,切实把党的领导内嵌到企业治理结构、团队建设、经营管理方方面面,推动国有企业党的建设和改革发展深度融合,同频共振。二是强化干部人才队伍,在干部的选拔任用上,优先在成功的实践或成功的团队中选拔,优先在艰苦的一线中选拔,优先在影响公司长远发展的关键事件中选拔;强化学习型组织建设,“抓基础,练内功”,建立分层、分岗、分阶段培训制度,持续提升管理水平和业务技能。三是强化总部职能建设,搭建强大的后端支撑体系,做实做强集团平台资源的整合力、保障力,增强服务意识,努力践行“引导、激励、监督”的本质要求,突出重点,开阔思路,积极探索集团管理创新。四是强化精准投资能力,投资方向要聚焦主业,加强信息搜集,了解相关政策、行业标准及未来发展方向,着力提升市场研判能力、市场拓展能力、市场总结能力,最大限度降低投资风险;深耕康养,通过打造成熟的康养运营体系,提升服务质量夯实基础快速发展,塑造水发华夏集团康养品牌并形成行业规模。五是强化体制机制保障,完善制度、细化流程、实现降本增效有突破、生产运行有保障、统筹兼顾有成效、工作效率有提高;完善利益分配机制,要以工作目标为导向,落实各权属公司薪酬体系和考核奖惩措施,确保集团高效运转高质量发展。六是强化科技创新驱动,加快集团技术中心筹建步伐,着手编制华夏集团科技发展专项规划,抓好科技成果转化,推进“高精尖”技术落地实施,把科技成果尽快转化为经济效益。(樊伟 庞勃 供稿